获得始终如一的高质量零件不应该是一蹴而就的事。这就是为什么我们在内部（从开发团队到执行团队）和整个制造网络中实施严格的质量控制措施的原因。   

质量，作为一种衡量标准，有点像一个移动的目标。它的含义取决于广泛的因素，例如您在何时与谁交谈、您参考的内容和原因，以及是否有一个实际商定的标准在起作用。在某些情况下，质量的定义只是“我看到它时就知道它”。

制造业就不一样了。虽然CNC加工零件可以体现某种独特的品质，但没有人设计或加工零件以实现某种无法命名但令人愉悦的美感。CNC加工和制造可能会生产出美丽的零件，但这种成就是珍贵，而不是目标。

质量从来都不是偶然的。它总是努力的结果。

在制造业中，“质量”是具体的、深思熟虑的、可测量的和可重复的。它也总是在追求自我完善。当零件满足一系列既定要求时，零件处于质量状态，因此可以将零件交付给客户，而不存在缺陷、不足或彼此之间的重大差异——事情的结尾。

质量是相对的

这是因为客户的感受不同，且他们的参考标准不一样。缺乏共同的参考点是导致分歧和失望的原因。

在整个制造业中，质量的概念也不例外。质量不是存在于真空中，而是与在 2D 绘图、3D 模型和声音、DFM 哲学中定义的商定标准相关。当某物符合已设定的标准时，可以说它是合格的。如果零件的特性满足  为其建立的所有标准，则该零件被称为高质量。如果一个零件的特性几乎不符合既定标准，或者根本不符合，则据说它的质量很低。

因此，质量不仅仅与商定的标准相关；它也是以滑动比例衡量的。尽管如此，那些看似松散的粘糊糊都与运气或松散无关。正如 约翰·拉斯金（John Ruskin），在上面的引述中清楚地表明，质量不是偶然获得的。它是聪明努力的结果，必须练习、练习、练习和练习这种聪明的努力。

在整个制造业中，质量的概念也不例外。质量与2D图纸、3D模型和可靠的DFM理念中定义的商定标准有关。当某件东西符合已经设定的标准时，可以说它是合格的。如果零件的特性符合为其制定的所有标准，则称该零件为高质量零件。如果一个零件的特性很少符合既定标准，或者根本不符合既定标准，则称其质量较低。

因此，质量不仅仅与商定的标准相关，也是可以通过干预控制的。正如上文中明确指出的那样，质量并不是偶然达到的。它是智慧努力的结果，智慧努力必须被实践，实践，实践，实践。

质量是一种习惯

质量是一种练习，一种习惯，一个目标和一句贯彻实践的信念。。。

假设每次执行任务时都有一个严格的衡量标准，随着时间的推移，任务本身的表现会呈现出高质量，这反过来又会使任务越来越优秀，以更一致地产出高质量的部分。然而，在CNC加工和其他制造形式中，完美实践不仅仅是目标。它也是起点，也是每个任务的衡量标准。它包括过程、实践、零件和产品，如果它不是公司或车间文化的一部分，那么无论进行多少测量和跟踪都无法实现。

从TPS和精益到持续改进和六西格玛，制造环境中文化对质量的重要性已经被强调了一段时间。然而，追求质量不仅仅是遵守规则和质检清单上的打钩，它本身就是一种追求质量的实践和习惯。

质量就是一切

在速加，我们知道，如果您收到的零件质量符合您的要求，那么在线获取零件的便捷性和速度只会真正改善您的业务。这就是为什么我们实施100%全检发货和在整个制造网络中实施标准化的质量控制措施的原因。

获得始终如一的高质量零件不应该是一蹴而就的事。当我们收到像这样的客户的反馈时，“无论是谁加工了那个零件，总体上都超过了我们的预期。到目前为止，每个体验它的人都对它的高质量给予了肯定……”这意味着我们对质量的承诺得到了回报。

有了一个真正的质量控制程序，让CNC加工零件始终保持高质量是完全可能的。虽然远非一门精确的科学——毕竟每一个新零件都是一个新零件——但速加对零件质量的承诺是值得信赖的。未来，在追求更完美的过程中，我们将更加值得信赖。