工业4.0是制造业的下一个变革和进步，产品4.0为你的产品开辟了新的收入来源，并且敏捷、响应迅速、具有成本效益且上市速度快。产品负责人有机会评估产品4.0如何推动新客户和经济成果。下面以速加的大约30000多名客户为基础，我们将深入探讨实现产品4.0战略的注意事项。
1. 成本
在速加，我们高效的协同制造模式降低了成本。从保险到零售，几乎每个行业都可以发现成本规范的数字化颠覆——制造业也不例外。数字化可加速流程、消除高成本劳动力并推动规模化。
例如，拿一个定制的像手持条码阅读器这样的设备。我们会说它有五个注塑成型组件。虽然成型提供相对低成本的零件，但它带来了工具成本的权衡，这为新产品创造了盈亏平衡障碍。这个障碍是由销售的零件数量和销售它们所需要的时间来定义的。
现在想象一下，设备的产品经理希望对产品进行较小的设计迭代，以满足发布后市场反馈所规定的新要求。在传统制造业中，前期模具投资可能会禁止手持产品的第二个版本，因此问题变成：你对市场需求将证明你的模具投资和大量零件的合理性有多大信心？
2. 收入来源
如果工厂既快速又灵活，这将如何改变围绕收入和利润的限制和假设？我们认为可以通过三种方式挑战现状：
A. 产品开发频率、速度、风险降低和广度
敏捷软件开发是一种专注于短期开发工作以交付可用产品单元的技术。时间线和硬件限制了迭代、创新速度和并发程序的数量。
快速灵活的产品开发是工业4.0的优势之一。从医疗设备到电子产品再到汽车和航空航天部件，每个主要行业的公司都在将敏捷概念应用到他们的产品中。
B. 小批量生产和大规模定制的收入机会
小批量意味着生命周期数量通常在数百到数万个模制零件之间，颠覆传统的是，最小零件数量可为1件——这个数量通常被大批量制造商认为是不可接受的。
现在，首先考虑成本模型，小批量生产的灵活性和数字化注塑模型的经济价值开始形成。那么，可以利用这种成本降低和小批量敏捷性来增加收入。
C. 报废客户满意度和成本
遇到喜欢报废产品规划的产品经理和生产经理，对客户来说是情绪化的，对公司来说是昂贵的。当你希望减少库存时，有出色的保修和支持义务。
由于产品4.0是关于速度、响应能力和紧迫性，因此越来越广泛地采用准时制 (JIT) 制造以满足生命周期终止和保修义务的趋势。我们甚至可以假设，随着大规模定制的增长，需求也会增长。
3. 数字化质量管理的好处
质量是任何制造商的入场价格。配置良好的数字工厂已准备好提高从零件设计到零件生产再到最终检验和运输的质量。
数字工厂负责修订控制并确保结果满足客户要求。有些，如速加，使用3D CAD模型和在线可配置报价，消除对经常过时的打印件的依赖。是的，虽然时间有限，但 2D 建模和纸质打印仍然存在。这是产品4.0的过时且低效的协议。在将全数字设计环境与行业规范进行比较时，我们发现某些制造过程的质量和准确性水平有所提高。例如，具有可追溯修订历史的数字线程可确保产品开发人员和制造商使用相同版本的零件设计。
其他福利：
① 利用CAD文件PMI（产品制造信息）数据消除2D图纸和转录错误；
② 自动生成g代码的可重复结果；
③ 供应商地点内和跨供应商地点的统一制造设备。
数字质量体系的成熟度各不相同。在选择数字制造供应商时，你应该使制造能力与你的要求保持一致。
4. 跨数字供应链的安全
如果你在线上传你的CAD模型，你是否将你的CAD模型和IP地址信任给供应商？这是一个有效的安全问题，不应掉以轻心。尽管产品4.0要求你进入数字制造领域，但速加已经制定了一系列政策和技术来保护你的宝贵知识产权。查看我们的保密协议
每个产品负责人都应该为数字化制造支持的每项能力制定评估计划和明确定位。这篇文章可以帮助确定前进道路的来源。最重要的是，我们希望你——业务和产品线经理——挑战自己，解决当前的限制问题，应用产品4.0的优势来改善你的产品开发周期、收入和成本结果、你的公司，最重要的是你的客户的结果。
